यह एथलेटिक आचार संहिता द एथलेटिक जर्नल के मई, 1922 संस्करण में प्रकाशित हुई। एथलेटिक जर्नल 1921 में शुरू हुआ और खुद को "देश के प्रशिक्षकों के लिए एक पेशेवर पत्रिका" समझा। भाषा के विभिन्न उपयोग और कुछ दिनांकित शब्दावली के साथ कोड को पढ़ना काफी दिलचस्प है, हालांकि, यह आपके एथलीट के लिए एक बहुत ही प्रासंगिक कोड है। और बास्केटबॉल खिलाड़ी आज। एक एथलेटिक आचार संहिता एक एथलीट के रूप में मैं दृढ़ संकल्पित हूं: अपनी सीमा तक खेल खेलने के लिए ...[अधिक पढ़ें...]
आपका मॉर्निंग पेप टॉक
आज जोश की बात का इस्तेमाल कौन नहीं कर सकता था..."क्या होता अगर वह (माइकल जॉर्डन) टीम नहीं बनाते तो छोड़ देते? उन्होंने कभी स्पेस जैम नहीं बनाया होता!" "आपने अभी-अभी बात की है!" …[अधिक पढ़ें...]
भीतर की शक्ति पर भरोसा करें
हाँ, यह एक ड्यूरासेल बैटरी वाणिज्यिक है। और इसमें एनएफएल ऑल-प्रो, पैट्रिक विलिस का एक महान संदेश है। "विश्वास रखें कि आप वापस उठ सकते हैं और हार नहीं मान सकते। कभी।" …[अधिक पढ़ें...]
कोई बनो ... यह आप पर निर्भर है
कल्पना कीजिए कि आप एक अच्छे रेस्तरां में हैं, भोजन का आनंद ले रहे हैं, जब फायर अलार्म बंद हो जाता है ... कल्पना कीजिए कि आपके आस-पास के लोगों के चेहरे पर भीड़ और घबराहट और भ्रम है जब रसोई से धुआं निकलने लगता है ... और फिर एक बड़ी उम्र की महिला की कल्पना करें दो टेबल ऊपर, फर्श पर गिर रही है जब वह भीड़ के साथ चलने के लिए संघर्ष कर रही है ... आपको क्या लगता है कि आप उस स्थिति में लोगों को कहते हुए सुनेंगे? सबसे अधिक संभावना है, कुछ आवाजें कह रही होंगी कि "किसी को करना चाहिए ...[अधिक पढ़ें...]
नौसेना में भी, महानता हासिल करने के लिए एक टीम की जरूरत होती है
व्यक्तिगत सफलता एक मिथक है, क्योंकि महानता हासिल करने के लिए एक टीम की जरूरत होती है।नहीं मानते? हमारी संस्कृति में सबसे प्रसिद्ध "व्यक्तिगत खेल" पर विचार करें। एंडी रोडिक, 21 साल की उम्र में, दुनिया में नंबर एक स्थान पर थे, 1973 में कंप्यूटर रैंकिंग शुरू होने के बाद से यह रैंक रखने वाले सबसे कम उम्र के अमेरिकी थे। लेकिन भले ही रॉडिक अच्छी तरह से जाना जाता है एक एकल खिलाड़ी के रूप में, उनकी सफलताएँ केवल एक व्यक्ति के प्रयासों का परिणाम नहीं थीं। रोडिक ने कई प्रशिक्षकों, प्रशिक्षकों, निजी सहायकों का आनंद लिया ...[अधिक पढ़ें...]
सामग्री महान बास्केटबॉल खिलाड़ियों के बारे में सोचना चाहिए - सपने बनाम लक्ष्य
सपनों बनाम लक्ष्यों पर चर्चा करते पीजीसी कोच देना इवांस। यह वीडियो 2 का भाग 1 है। भाग 2 यहाँ देखें। …[अधिक पढ़ें...]
सामग्री महान बास्केटबॉल खिलाड़ियों के बारे में सोचना चाहिए - सपने बनाम लक्ष्य II
2 वीडियो का भाग 2 जहां पीजीसी कोच देना इवांस सपनों बनाम लक्ष्यों पर चर्चा करता है; विशेष रूप से समय-समय पर अपने सपने को फिर से देखने की जरूरत है। आप यहां भाग 1 देख सकते हैं। …[अधिक पढ़ें...]
जीत कैसे होती है
रॉकी बाल्बोआ से आज थोड़ी प्रेरणा...http://www.youtube.com/watch?v=6s75D6WIDugआप, मैं या कोई भी जीवन जितना कठिन हिट करने वाला नहीं है, लेकिन यह इस बारे में नहीं है कि आपने कितनी मेहनत की। यह इस बारे में है कि आप कितनी मेहनत से हिट हो सकते हैं और आगे बढ़ते रह सकते हैं, आप कितना ले सकते हैं और आगे बढ़ते रह सकते हैं, इसी तरह जीत हासिल की जाती है!अब अगर आप जानते हैं कि आप किस लायक हैं, तो बाहर जाएं और जो आप लायक हैं उसे प्राप्त करें, लेकिन आपको हिट लेने के लिए तैयार रहना होगा, और उंगलियों को इंगित नहीं करना चाहिए कि आप वह नहीं हैं जहां आप होना चाहते हैं क्योंकि ...[अधिक पढ़ें...]
जहाज को मत डुबाओ
आपने टाइटैनिक जहाज के बारे में सुना होगा कि "भगवान भी नहीं डूब सकते।" हो सकता है कि भगवान इसे डुबो न सके, लेकिन एक हिमखंड जरूर डूबा। जहाज के संचालक को "हिमखंडों के लिए बाहर देखने" के लिए कई चेतावनियाँ मिली थीं, और 6 वीं चेतावनी के बाद उन्होंने वापस गोली मार दी, "चुप रहो! मैं व्यस्त हूँ!" शायद उसने सोचा था कि वे इतने बड़े नहीं दिखते कि उसके विशाल जहाज को नुकसान पहुंचाए, फिर भी वह एक महत्वपूर्ण तथ्य भूल गया: एक हिमखंड का 90% हिस्सा सतह के नीचे है।नेतृत्व के लिए कितना शक्तिशाली रूपक है। डॉ. टिम एलमोर, हैबिट्यूट्स के लेखक,…[अधिक पढ़ें...]
जॉय चुनना
हाल ही में चार अलग-अलग कोचों के साथ अलग-अलग बातचीत में, एक सामान्य विषय सामने आया- वे सीजन के दौरान अधिक खुशी और उत्साह दिखाना चाहते थे। यहां तक कि जब वे इन भावनाओं का अनुभव करते हैं, तो वे उन्हें दूसरों के लिए बाहरी रूप से व्यक्त करने के लिए संघर्ष करते हैं-खासकर उनकी टीमों के लिए। जबकि प्रतिस्पर्धा और तीव्रता महान कोचों की पहचान है, जब चरम पर ले जाया जाता है तो वे ताकत देनदारियों में बदल जाती हैं। ये चार कोच और अधिक खुशी से जीने की प्रबल इच्छा रखते थे—यहां तक कि, और सबसे महत्वपूर्ण बात,…[अधिक पढ़ें...]